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事实上，要不是首富先生往下按了几次，皮克斯前年就能推出《玩具总动员》了。

一开始，约翰·拉塞特等人的创意，来源于那部获得1988年奥斯卡最佳动画短片奖的《小锡兵》，虽然也属于伙伴类型的电影，但剧情和味道和唐焕的印象相差甚大，于是被他打回去了好几次。

解决了艺术方面的问题后，技术方面又遇到了就连主流个人电脑所采用的CPU，都要迈上100Mhz运行频率台阶的发展关口——既然《玩具总动员》的一个主要目的是为了炫耀计算机技术，那就顺理成章地放缓脚步，等最新的硬件平台和软件系统到位吧。

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最终，《玩具总动员》这个项目，动用了双CPU的方圆Holder工作站116台、4CPU的方圆Holder工作站40台，以及3台顶级方圆服务器——微处理器数量总计超过了400。

至于团队规模，则达到了110人，其中包括27名动画师、22名技术主管、61名其它艺术家及工程师。

相比之下，迪斯尼制作传统动画片所需的人手数量，往往至少多出两倍。

由此可见，如果项目参与人员能够真正熟练掌握计算机动画制作工具，那工作效率将会得到极大幅度的提升。

《玩具总动员》超过77分钟长的动画里，包括了1500多个镜头，114000多尺寸为1536x922像素的帧，而每帧的渲染时间需要45分钟到30个小时不等。

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每一位参加试映的观众，都了解到了诸如此类的数据，不由得对这项完全由计算机生成的史诗级数字感官产品，油然发出赞叹。

电影开始后，首先展示的是小孩安迪摆弄自己的众多玩具的场景。

这些年，各种各样的计算机动画短片屡见不鲜，大家早就对这项技术所能达到的效果，有了大致的了解，至少初步程度的认识。

可《玩具总动员》开篇画面里的那种精致，还是把众人震撼到了。

每当安迪摆弄一个玩具的时候，光照、阴影等等效果，无不逼真而又自然——如此的水准，绝对是业界第一！

欣赏完电影后，暂且不论艺术性如何，电影制作迎来重大转变的共识，已经无人怀疑了，而IT业界对自己地位的认识，也更加深刻了。

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首富先生的意图很简单，《玩具总动员》的艺术性和市场价值，交给好莱坞的专业团队去评估和运作，而IT圈子只要感受其中所蕴藏的技术伟力就好了。

果不其然，IT圈子被自己的技术成果惊讶到了，赞叹之声，铺天盖地而来；众多高管，若有所思。

《玩具总动员》的市场营销预算是2000万美元，现在显然是提前收到了极好的预热效果。

有记者追问首富先生——对《玩具总动员》的电影票房有什么期待；唐焕只报以微笑——大家能够喜欢就好了。

这种轻松的心态，还真是表里如一。

别看《玩具总动员》转眼间成了IT界这些年发展成果的超级广告代言人，但它的制作费用和当下的普通电影差不多，花了3000多万美元，和詹姆斯·卡梅隆的“败家”比起来，远远不如。

如果非要说一个数字的话，那8000万美元的票房，便足以达到收支平衡了；突破1亿美元的票房后，则是干赚了。

更为利好的是：在发行方面，《玩具总动员》能赶上一年当中行情最好的暑期档，甚至还能赶上销售旺季圣诞节发行VCD和录像带。

而且不要忘了，《玩具总动员》要是真的大获成功了，又可以带动周边，比如反过来授权孩之宝，合作一下。

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《玩具总动员》所使用的计算机动画技术，对微处理器性能的需求，让英特尔首席执行官安迪?葛洛夫坐不住了。

他找了一个机会，对唐焕说道：“唐，英特尔也在积极争取工作站市场，为其准备了一种性能卓越的微处理器，如果进展顺利的话，年底便可以对外发布，这方面还需要请方圆工作站产品线和哲儒软件操作系统多多支持。”

唐焕微微颔首，他倒是能够理解安迪?葛洛夫的迫切心情。

要知道，在整个1980年代，英特尔的x86系列微处理器，在和摩托罗拉的MC68000家族微处理器的争锋过程当中，一直被对方在性能上压了一头。

一个明显表现就是：很多计算机厂商将MC68000家族微处理器用到了工作站产品上——比如太阳微系统公司，在研发出自己的RISC微处理器Sparc之前，便一直对MC68000家族微处理器情有独钟。

直到进入1990年代，在通信市场越赚越多的摩托罗拉，终于顾此失彼地在微处理器领域不战而败，被英特尔的奔腾微处理器赶紧利索地超过，加上RISC号召力日益强大，这才放弃了CISC微处理器市场，从而让英特尔一下子变得相对轻松起来。

除了去年那个闹得沸沸扬扬的“浮点除错误”所导致的产品召回风波外，独享CISC市场的奔腾微处理器，确实表现得很争气，让个人电脑在性能上了一个新台阶；尤其它的P5内核，加入了一套SIMD——单指令流多数据流的指令集MMX，升级到了P55C后，明显提高了多媒体数据的处理能力。

在这种情况下，英特尔得陇望蜀，想要仿效曾经的摩托罗拉，让自己的微处理器进军工作站的高端市场，完全在情理当中。