唐焕的第一桶金——电子表格软件CGrid，就是借助AppleII平台来实现的。之后的文字处理软件WordEasy、数据库EBase，以及显示功能增强卡、打印功能增强卡等硬件产品，一个接着一个发布，甚至整套的价格合计在一起，超过了AppleII这个平台本身。

不难看出，AppleII对唐焕的原始资金积累，起到了怎样的作用。

随着双方合作的深入，到了交互持股的地步，由此让唐焕搭上了苹果公司上市的顺风车，进军IT领域不到两年的时间，便拿下了亿万富翁的头衔，财富排名第三，甚至超过了苹果公司创始人之一的沃兹。

亿万富翁的光环，所带来的社会地位、银行贷款、金融信用等等方面的便利，实在是难以确切计算。

唐焕从一个穷学生开始创业，到迅速崛起。成为美国首富，整个过程光明正大、清清白白，不但比无数人奉为奋斗偶像，也引来诸多专家的研究。即使没有得到授权，形形色色的人物传记还是满天飞。

在所有的描述当中，都一致认为，唐焕的成功因素当中，借鸡生蛋这一招玩的堪称完美。而苹果公司就是唐焕积累财富过程中的那只鸡。

随着利用价值所剩不多，加上来自董事会的矛盾，唐焕便迅速远离了苹果公司。但通过马库拉、乔布斯、沃兹在哲儒的股份，以及长期扶持AppleII平台发展，他还是对苹果公司进行了回报。

这也是外界评论唐焕做人厚道的一大根据。要知道，华尔街在养猪杀猪的循环往复中，也很讽刺地对那些品行端正者心生好感。当初苹果公司赶走创业功臣——第一任首席执行官迈克尔·斯科特，便被其批评为可共患难不可共富贵。

但在苹果董事会的一些主要成员，尤其为了和沃兹一样拥有自己创造的产品而着魔的乔布斯看来，唐焕对AppleII平台的扶持。是一步步改变它的血统，最终使其成为方圆电脑标准联盟的一员，会损害到苹果公司的长远利益，所以他们把公司重心放在了MAC和丽萨电脑的项目上。

既然苹果公司坚持这种想法，那唐焕也不可能热脸去贴冷屁股，毕竟对方的利用价值真的到了所剩无几地步。

听约翰·钱伯斯等人聊完了由沃兹来访引起的苹果公司近况话题后，唐焕点了点头，转而问道：“四代方圆个人电脑的32位架构技术，在合作伙伴那里推行得怎么样了？”

“没有超出掌控的意外发生。”约翰·钱伯斯递过来一份文件，“最近的重头戏是秋季开发者大会。以及稍后的COMDEX上发布几款符合32位个人电脑技术规范，但可以在目前的16位三代方圆个人电脑上使用的功能扩展卡。这两项活动，算是为32位个人电脑正式登台亮相拉开序幕。所以大家都希望你能出席，好给未来指明更清晰的方向。”

原本时空。以IBM-PC主导的个人电脑产业格局里，龙头老大IBM对研发32位体系的个人电脑没有兴趣。当孤注一掷全面转向CPU业务的英特尔发布32位架构的微处理器Intel80386后，反而是康柏抢先推出了第一台32位个人电脑——CompaqDeskPro386，从而开始有机会占据市场主导地位。

不过，康柏终归是靠山寨IBM-PC起家，在技术上以兼容IBpaqDeskPro386所使用的系统总线，还是老式的IBM-PC/AT总线，康柏还不具备蓝色巨人那种进行通盘布局的能力。

随着个人电脑这块蛋糕越做越大，参与者越来越多，同时IBM失去垄断地位，各种新技术这才一步步地被各个厂商或者产业联盟加入进来。

等进入奔腾电脑时代后，个人电脑的技术标准便开始由IEEE等组织，而不是某个厂家来确定了。

现阶段，唐焕在自己一手打造的方圆电脑标准王国里，自然有着一言九鼎的绝对话语权，而新一代的32位个人电脑在技术上也要比CompaqDeskPro386完善很多倍，虽然不可能一步到位，但会留下逐步提升的最佳空间，包括系统总线、扩展板卡、操作系统……乃至最顶层负责拉动消费需求的应用程序，都会有一个通盘的布局。

这个虽然远远不是毕功于一役，但也是把数年技术发展历程整合进一次产品研发的过程，复杂程度可想而知。

在方圆电脑公司为四代方圆个人电脑所做的早期媒体吹风会上，曾经披露过整体的设计目标，以吸引资本市场、用户与合作伙伴。

有过大型机System/360宝贵研发经验的IBM，对方圆电脑公司雄心勃勃的32位个人电脑计划并不看好，认为唐焕旗下的公司太过年轻，不具备匹配的能力以成功管理如此规模的项目。

实际情况也似乎正如IBM所料，媒体不时地报道出32位个人电脑计划执行过程中的磕磕绊绊，由此越发让蓝色巨人的预测显得有的放矢。

其实媒体一向善于夸张渲染，唐焕主导的研发计划怎么可能真的乱成了无头的苍蝇，只不过这种关注也是一种造势，还可以让老对头IBM陷入迷惑和轻敌当中，他就没有急于打嘴仗争辩，而是以理智的学术态度进行澄清。

唐焕先是发表一篇名为《没有银弹》的论文，来表明自己研究过由IBMSystem/360系统之父佛瑞德·布鲁克斯所著经典文集《人月神话》，对大型项目管理的复杂度有着清醒的认识和足够的准备；接着他又介绍旗下公司长期实行的一套名为CapabilityMaturityModel——能力成熟度模型即CMM的管理体系，以证明其所具备的大型项目掌控能力。

唐焕之所以如此有耐心地用治学的严谨态度来讨论项目管理，不但是为了四代方圆个人电脑呐喊助威，同时也是向美国国防部之类的军方客户表明自己在技术研发实力上的成熟稳定。

从目前各方面反馈回来的结果来看，这种应对策略很成功，最起码能让对手闭嘴，带合作伙伴走出迷茫。

看过文件后，唐焕笑道：“电子游戏对个人电脑的带动效应可真是越来越明显了，俨然成了本届秋季开发者大会的热点。这个环节，我参加，算是给《三国志》的发布预热了。”

见唐焕这么说，查尔斯·西蒙尼抱怨道：“唐，你对EA太偏心了。”

在众人大笑声中，唐焕推荐道：“有空闲的话，你们不妨玩一下这款游戏，相信体验肯定会很新鲜。”(未完待续。)